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博思誠股權激勵咨詢公司的員工持股方案設計認為限制性有兩種含義，一是員工持股方案設計股權的獲得條件(業績限制)，二是股權的出售(禁售期限制)。

員工持股方案設計特點：激勵相關人員將更多的時間精力投入到某些長期戰略目標中。限制期的設置可保證相關人員的穩定性；計劃開始時即享有分紅權。

股權激勵方案設計適用范圍：進入穩定期的公司；作為主要使用時，適合商業模式轉型、創業期、快速成長期的企業。

博思誠股權激勵咨詢機構的員工持股方案設計認為員工持股方案對象通常有兩類，一類是員工持股方案設計全體覆蓋，另外一類主要針對關鍵崗位人員，鑒于中小企業的特點，股權激勵方案設計建議從人力資本價值、歷史貢獻、難以取代程度等幾方面確定激勵對象范圍。

　　員工持股股權分配方案設計對象通常分為三個層面：

　　層面是核心層，為公司的戰略決策者，主要是高層；

　　第二層面是經營層，為擔任部門經理及以上職位的管理者；

　　第三層面是骨干層，為特殊人力資本持有者，通常為掌握關鍵技術的骨干人員。

博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為 員工持股計劃方案設計咨詢落地-出資認購股權。員工持股計劃方案設計咨詢落地從利益上講，是指企業內部員工出資認購，不會是天上掉餡餅，也不是贈送的，如果有贈送，上門定制股權激勵，也僅僅是少部分，其中關鍵詞是出資，這是必要的條件。

員工持股計劃方案設計咨詢落地-委托集中管理。委托員工持股會作為社團法人托管運作，工會可以成立員工持股會，作為社團法人來托管，對員工持股計劃方案設計咨詢落地的股權事故進行集中管理，員工持股管理組織會或

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