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博思誠股權激勵咨詢公司的期權激勵方案設計認為股權激勵分期兌現有四種方式：一種是期權激勵方案設計約定4年，每年兌現四分之一；第二種是期權方案設計任職滿2年兌現50%，三年兌現75%，四年100%。這是為了預防短期投機行為，小米的員工股權激勵就是按照這種模式的；第三種是股權激勵方案設計逐年增加，一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。也就是干的時間越長的兌現的越多。

博思誠股權激勵咨詢公司的期權方案設計認為股權激勵方案設計計劃的有效期自股東大會通過之日起計算，正規股權咨詢公司，一般不超過10年。期權激勵方案設計有效期滿，上市公司或擬上市公司不得依據此計劃再授予任何股權。1 期權激勵方案設計在股權激勵計劃有效期內，每期授予的股權期權，均應設置行權限制期和行權有效期，并按設定的時間表分批行權。

博思誠期權激勵咨詢公司的期權激勵方案設計認為期權數量定量一方面是定期權激勵方案設計公司期權池的總量，另一方面是定期權方案設計每個人或崗位的量。

股權激勵方案設計 公司的期權池，10-30%之間較多，15%是個中間值。股權分配方案設計

期權池的大小需要根據公司情況來設定。

員工持股方案設計 在確定具體到每個人的期權時，首先先考慮給到不同崗位和不同級別人員期權大小，然后再定具體個人的期權大小。員工入股方案設計在確定崗位期權量時可以先按部門分配，再具體到崗位。

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