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博思誠股權激勵律師認為如果公司業績或激勵對象達不到行權條件或未及時行權怎么辦？股權激勵專家上門實施通常未能滿足行權條件當期的股權激勵標的（股份）不得行權，該部分股份由公司注銷或者按照原授予的價格予以回購。實踐中，期權激勵方案公司會以激勵對象支付的成本價以及相應的利息予以回購，不會讓激勵對象因此而導致經濟損失。

如何做好非上市公司股權激勵及股權激勵方案設計，激勵對象因辭職、公司裁員而離職，在情況發生之日，對激勵對象已獲準行權但尚未行使的股權激勵期權終止行權，其未獲準行權的期權作廢。如果激勵對象以個人名義花錢購買的股權，公司應該以原價回購。若激勵對象因正常的崗位調動導致職務發生變更的，已獲授的股權激勵不作變更，繼續有效。員工持股方案如果激勵對象因職務變更成為不能持有公司股權激勵或股權激勵期權的人員（如，降級、成為上市公司的獨立董事、監事），其尚未行權的激勵股權終止行使，并由公司注銷。

如何做好非上市公司股權激勵及股權激勵方案設計？博思誠股權激勵落地咨詢公司認為對非上市公司來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數非上市公司都屬于中小型企業，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。與此同時，也可以提高公司經營業績，留住績效高、能力強的核心人才。

企業管理層股權激勵方案設計的股權有參與重大決策權，股權激勵方案設計股東可以管理公司，有參與重大決策的權利，包括：章程制定修改權。章程是每個公司的《憲法》，由投資者來定。延伸出來的還有隨著公司經營的變化，對公司章程制定的修改權。

企業管理層股權激勵方案設計出席股東會議或者股東大會的會議權。股東有權出席、發表意見，并且公司必須要通知到每位，告知議程，這在《公司法》中都有要求。

企業管理層股權激勵方案設計的股權有表決表決權

企業管理層股權激勵方案設計提議權。10%以上表決權的股東，虛擬股權激勵方案設計，哪個咨詢公司專業，可以提議召開“臨時股東會議”。

企業管理層股權激勵方案設計提案權。股權分配方案單獨或者合計超過3%以上的股東，可以在股東大會召開前10日提出“臨時提案”，并且提交給董事會。提案權不能召開會議，但可以在確定召開的會議中加進提案。股東不一定是一個人，10個人加起來3%也可以。

有人人認為公司只有發展到很大規模時才需要股權激勵方案設計，其實這是一種嚴重的錯誤認識。股權激勵咨詢公司的股權激勵落地專家認為實際上，只要公司的發展水平受人才能力和心態的影響，只要人性中的趨利避害的本性不變，只要人才有創業的夢想或更好的職業選擇，只要公司的核心成員還有不是自己的父母或者子女的，只要公司工作監管存在盲區或難于量化的，公司要想凝聚人心發展得更好就有必要做非上市公司股權激勵

一對一設計非上市公司股權激勵方案，如何做好股權激勵，股權分配方案激勵股份來源的設計直接影響原有股東的權益、控制權及公司現金流壓力等；員工持股方案行權資金來源的設計也直接影響激勵對象行權的難易程度。資金來源是指激勵對象在行權時用以購買股權的錢從哪里來。如果員工入股方案激勵對象本來薪酬不高或者是上市公司激勵額度大的情況下，若不能有效解決資金來源問題會導致激勵對象無錢行權的嚴重后果。

設計非上市公司股權激勵方案，對公司員工來講，實行股權激勵有利于激發員工的積極性，實現自身價值。中小企業面臨的重點問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。對于確定激勵對象，誰該作為激勵對象，誰不該作為激勵對象，同時每個公司都不盡相同，相信都有獨特的確定方法，這部分的關鍵設計者是公司的經營管理者和人力資源部門。由于激勵資源的有限性并且涉及到跨年度激勵預算分配的復雜性，因而授予范圍和授予數量將會影響長期激勵的激勵效果，所以對于各層級、各條線激勵對象的覆蓋率，就需要謹慎考慮了。

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